Siempre se habla de delegar, pero para poder hacerlo necesitas primero contratar.
Esta parte es crucial si quieres que delegar sea efectivo y además minimizar la rotación de personas en tu equipo.
Como experto o líder de negocio, es muy importante que tengas en cuenta estos tres aspectos clave al expandir tu equipo.
¿Por qué es importante afinar tu proceso de contratación?
Como líder de negocio, una de las razones por las que buscas delegar funciones y responsabilidades es esta: La falta de crecimiento.
Y la falta de crecimiento por mucho tiempo puede llevarte a sentirte frustrado y desesperado.
¿Te digo algo? La desesperación no es buena consejera para tomar decisiones, mucho menos cuando se trata de contratar personas para conformar tu equipo digital.
Lo sé, y ahora quiero mostrarte los aprendizajes que yo mismo aplico:
1. Define claramente el rol y las responsabilidades
Antes de comenzar el proceso de contratación, es fundamental tener una comprensión clara y detallada del rol que necesitas cubrir.
Esto implica:
- Identificar las tareas y responsabilidades específicas: ¿Qué actividades realizará la persona en su día a día? ¿Cuáles serán sus principales objetivos y cómo se medirá su desempeño?
- Determinar las habilidades y experiencia que se necesita: ¿Qué conocimientos técnicos y habilidades blandas son imprescindibles para el puesto? ¿Qué nivel de experiencia se requiere?
- Definir la cultura y los valores de tu negocio: ¿Qué tipo de persona encajaría bien en tu equipo y cultura organizacional? ¿Cuáles son los valores que guían tu empresa y que esperas que compartan los nuevos miembros del equipo?
Al tener una descripción clara del rol, podrás atraer a los candidatos adecuados y evitar malentendidos o expectativas no cumplidas.
2. Prioriza la actitud y la capacidad de adaptación
Las habilidades y la experiencia son importantes, pero la actitud y la capacidad de adaptación a la cultura de tu empresa son igualmente cruciales.
Una persona con una actitud positiva, proactiva y dispuesta a aprender puede ser más valioso a largo plazo que alguien con un currículum muy lleno pero que no encaje bien en el equipo.
- Busca candidatos que compartan tus valores: Asegúrate de que los valores del candidato estén alineados con los de tu empresa. Esto fomentará un ambiente de trabajo positivo y colaborativo.
- Evalúa su capacidad de adaptación: ¿El candidato se muestra abierto al cambio y dispuesto a aprender cosas nuevas? ¿Es flexible y capaz de adaptarse a diferentes situaciones?
- Considera su potencial de crecimiento: ¿El candidato tiene ambición y ganas de desarrollarse profesionalmente dentro de tu empresa? ¿Muestra iniciativa y proactividad?
Recuerda que las habilidades técnicas pueden aprenderse con el tiempo, pero una buena actitud y la capacidad de adaptación son cualidades innatas que difícilmente se pueden enseñar.
3. No subestimes el proceso de onboarding
Más allá de firmar un contrato, un proceso de onboarding bien estructurado es esencial para que el nuevo empleado se sienta bienvenido, comprenda su rol y se integre rápidamente a las funciones.
- Prepara todo con anticipación: Asegúrate de que el espacio de trabajo, el equipo y los accesos necesarios estén listos antes de la llegada del nuevo empleado.
- Asigna un compañero dentro del equipo: Facilita la integración asignando a alguien que guíe y apoye al nuevo miembro durante sus primeras semanas.
- Proporciona formación y recursos: Ofrece la capacitación necesaria para que el nuevo empleado pueda desempeñar su rol de manera efectiva.
- Establece expectativas claras: Comunica claramente las expectativas de desempeño, los objetivos y los valores de la empresa.
- Realiza seguimiento y feedback: Mantén una comunicación abierta y ofrece retroalimentación constructiva para ayudar al nuevo empleado a crecer y desarrollarse.
Un buen proceso de onboarding no solo mejora la experiencia del nuevo empleado, sino que también aumenta su compromiso y productividad a largo plazo.
Conclusión
Contratar a las personas adecuadas para tu equipo es una inversión crucial para el crecimiento de tu negocio digital.
Al definir claramente el rol, priorizar la actitud y la cultura de adaptación, y ofrecer un proceso de onboarding efectivo, aumentarás las posibilidades de encontrar talentos que impulsen tu empresa hacia el éxito.
¡No subestimes la importancia de construir un equipo sólido y comprometido!
Comienza aquí…
Si estás aquí es porque buscas una solución al techo en tu facturación, el cansancio y frustración por las estrategias que no te funcionan o simplemente porque tu negocio va bien, pero quieres que le vaya mejor sin que dependa 100% de ti.
El primer paso es hacer un análisis de tu negocio para poder obtener el mapa personalizado de dónde estás, a dónde quieres llegar y cuáles son los pasos para que no vuelvas a perder tiempo en estrategias de gurús e inversiones que no dan frutos.
Haz clic en el botón de abajo para aplicar a una sesión de análisis de tu negocio conmigo y con mi equipo, sin costo y sin compromiso.
Como siempre, te espero en mi instagram @ricardogutierrez.v
¡Nos vemos!
