Los negocios no se detienen y es muy importante entenderlo en esta época del año. A pesar de salir de vacaciones, tiempo de celebraciones familiares y de desconexión, no debemos descuidar el cierre de año en nuestro negocio y dejar el 2023 planeado para iniciar el próximo año de la mejor manera posible. 
Hoy hablaremos de la primera parte, el cierre de año. Es muy importante revisar qué cumplimos y qué no de lo pactado como objetivo al inicio del 2022, por qué se llegó y por qué no se llegó a esa meta. Para esto, vamos a dejar 5 claves que consideramos de mucha importancia para que al cierre de año quedemos al día con nuestra empresa.

Hacer un balance financiero y fiscal

Seguro que el año anterior cuando planeabas el 2022 estableciste algunas metas de facturación, ganancia, inversiones, entre otros elementos que iban a llegar a tu negocio a una contabilidad positiva. Bueno, es momento de revisar qué de lo planteado se cumplió y qué no, y hacer un análisis de esos resultados para encontrar insights que te permitan seguir por la ruta exitosa o cambiarla para mejorar el año siguiente.

En el punto fiscal hay que detenernos un poco. Muchos de los negocios digitales que hoy van en aumento tienen una falencia, sus creadores se preocupan en mayor parte por ver cómo el dinero ingresa sin control alguno y sin pensar en deberes como el pago de impuestos, formalización de la empresa, declaraciones, entre otros. Si quieres escalar tu negocio hay que pensar en grande, nadie crece evadiendo responsabilidades solo por tener un dinero “de más”.

Establece el presupuesto de 2023

Después de realizar tu balance del presente año, es momento de dar el paso a planear el 2023. Esto no lo podemos hacer sin dejar establecido cuál va a ser el presupuesto para trabajar en los próximos 12 meses: pago de responsabilidades, equipo, inversión, nuevos equipos o programas que ayuden a crecer tu negocio, etc. Identifica las áreas donde necesitas presupuesto para alcanzar tus objetivos y realiza periódicamente una revisión de cuánto se ha gastado según lo pronosticado.

Nuevos objetivos

Sin objetivos no hay nada. Los negocios se mueven y crecen dependiendo de las metas que te propongas como empresario digital. Así como una persona que quiere correr una maratón define sus metas a corto, mediano y largo plazo para llegar en buena forma a la gran carrera, como líder de un proyecto o empresa debes trazar el camino a recorrer en el siguiente año. Recuerda que estos objetivos deben dividirse entre un general y unos específicos para poder abarcar las diferentes áreas de tu modelo de negocio. 

Reúnete con el equipo

Así como un líder es imprescindible dentro de un negocio, un equipo de trabajo es el eje fundamental para que todo el modelo sea productivo. Dentro de tu equipo siempre hay personas estrategas y otras operativas, analizar su trabajo durante este año, cuáles objetivos se cumplieron y cuáles no en cada campo de trabajo y, lo más importante, termina el 2022 con un feedback propositivo para que el 2023 sea mucho mejor. Nunca olvides que las personas que conforman tu equipo son muy importantes para el negocio, mantén una comunicación constante, ofrece formación, motiva y llévalos a que, así como un líder está motivado por cumplir sus sueños de la mano de su empresa, el equipo también lo haga. 

Backup

Este último punto no es menos importante, un negocio digital hoy en día capta muchos datos, crea y aloja contenidos en Internet, que en cualquier momento pueden desaparecer si no se tiene un backup acertado. Acude al área de tecnología, recuerda esta tarea y que todo eso por lo que te esforzarte no desaparezca con el año que se va. El backup de archivos digitales facilita muchas de las acciones que vayas a implementar en la estrategia del 2023.

Estos son solo cinco consejos que hoy dejamos para que el cierre de año sea lo más asertivo posible. Saber cómo nos fue es el primer paso para saber cómo nos irá en el año siguiente.

No olvides que si necesitas una mentoría de modelo de negocio puedes aplicar en el siguiente formulario: https://quiz.typeform.com/to/Gg1lcfQl 


Ricardo Gutiérrez
Ricardo Gutiérrez

Experto en Modelo de Negocios

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