No me cansaré de decirlo: Ningún negocio crece sin un equipo. Incluso cuando piensas que puedes hacerlo todo por tu cuenta o que nadie entenderá tu negocio como tú.
Así que si estás en el momento de empezar a construir tu equipo mínimo viable, quiero ahorrarte algunos errores que todos cometemos y nos cuestan tiempo y dinero.
Pero ojo, armar un EMV no es algo fácil. Hay muchos errores que puedes cometer y que pueden poner en riesgo tu negocio más rápido de lo que piensas.
Para que no te pase, te voy a contar los 5 errores más comunes que debes evitar.
¿Cuándo es momento de construir un equipo mínimo viable?
La respuesta corta es: Desde el principio. Pero tú y yo sabemos que no es tan simple.
La mayoría de emprendedores digitales esperan hasta el último momento y, aún así, no se atreven a construir un equipo hasta que les pasa que…
- Están demasiado cansados.
- Se agobian y se frustran fácilmente.
- Empiezan a fallar en la entrega del producto.
- Encuentran un techo en la facturación.
Estas son señales de que deberías empezar a construir un equipo mínimo viable.
Sin embargo, la señal más clara es esta: Sabes que aunque lo haces bien, otros pueden hacerlo mejor que tú. Esto incluye el diseño, copy, administración y otros roles donde tal vez eres bueno pero no suficiente para expandir tu negocio.
Entonces, ¿cuáles son los errores comunes que podrías cometer cuando te das cuenta de esto?
Error 1: No definir claramente los roles y responsabilidades
Imagina un equipo de fútbol donde nadie sabe qué posición juega. ¿Encuentras un caos, verdad? Pues lo mismo pasa en un negocio digital si no defines quién hace qué. Si cada uno va por su lado, se duplican los esfuerzos, habrá tareas sin asignar y ahí es donde ocurren los conflictos internos.
¿Cómo evitarlo?
- Asigna roles específicos: Decide quién será el responsable de marketing, desarrollo, ventas, etc.
- Utiliza herramientas de gestión de proyectos: Trello, Asana o Monday.com te ayudarán a organizar tareas y plazos.
- Establece reuniones de revisión: Para hacer seguimiento del progreso y resolver dudas.
Error 2: Contratar en exceso o quedarse corto
Encontrar el equilibrio perfecto en el tamaño del equipo es clave. Si contratas a demasiada gente al principio, los costos se dispararán y será difícil gestionar a todos. Pero si te quedas corto, la carga de trabajo será excesiva y podrías perder muchas oportunidades.
¿Cómo encontrar el punto medio?
- Empieza con lo mínimo: Un equipo pequeño y ágil es más fácil de gestionar al principio.
- Escala gradualmente: A medida que el negocio crezca, podrás ir incorporando más personas.
- Externaliza tareas: Si necesitas habilidades específicas, siempre puedes contratar freelancers o consultores.
Error 3: No priorizar la diversidad de habilidades
En el mundo digital, necesitas un equipo con diferentes talentos y perspectivas. Si todos tienen el mismo perfil, te faltarán ideas frescas y soluciones creativas. Busca personas con habilidades complementarias en áreas como marketing, diseño, programación, ventas, etc.
¿Cómo fomentar la diversidad?
- Valora la experiencia en diferentes industrias: No te limites a buscar personas del mismo sector.
- Promueve el compartir de ideas: Fomenta que todas las personas en tu equipo compartan sus puntos de vista aunque sean contrastantes.
Error 4: Ignorar los valores del equipo
Los valores de tu equipo es como el pegamento que mantiene unido al grupo. Si no cuidas este aspecto, pueden surgir conflictos, desmotivación y una alta rotación de personal.
¿Cómo construir una cultura positiva?
- Establece valores compartidos: Define qué es importante para tu equipo (transparencia, colaboración, innovación, etc.).
- Fomenta la comunicación: Crea espacios para que el equipo comparta ideas y opiniones.
- Reconoce y celebra los logros: Haz que todos se sientan parte del éxito.
Error 5: No adaptar el equipo a medida que el negocio crece
Tu negocio no será el mismo dentro de un año. A medida que evolucione, necesitarás ajustar tu equipo para afrontar nuevos retos. Si no lo haces, te quedarás estancado.
¿Cómo adaptar tu equipo?
- Evalúa constantemente: Observa si hay áreas donde necesitas más apoyo.
- Contrata nuevas habilidades: Si surgen nuevas necesidades, busca a las personas adecuadas.
- Ofrece formación y desarrollo: Ayuda a tu equipo a crecer junto con tu negocio.
En resumen…
- Establece roles claros desde el principio.
- Contrata a las personas justas.
- Prioriza la diversidad de habilidades.
- Fomenta valores en tu equipo.
- Adapta el equipo a la par que crece el negocio.
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