No te confundas, contratar personas no es lo mismo que construir un equipo para tu negocio digital. en realidad lo que muchos emprendedores y empresarios digitales hacen es contratar personas para delegar tareas, y este es un grave error.
En este artículo te cuento más detalles aplicables en la parte de construir un equipo para tu negocio digital, pero comencemos por lo primero…
No quieres gente que trabaje contigo, quieres un equipo.
La mayoría de los emprendedores y empresarios digitales cometen el error de pensar que necesitan a los más grandes expertos dentro de su equipo para poder empezar a delegar tareas que se realicen de manera eficiente.
De esta manera sólo acaban con muchas personas trabajando para ellos y sin poder explotar todo su potencial y conocimiento en el negocio.
Este es el caso cuando buscas un copywriter porque no quieres escribir tu copy o un diseñador solo porque no sabes diseñar.
Estos profesionales tienen mucho más que aportar que solamente el conocimiento que tienen y cuando aprendas a descubrirlo y potenciarlo podrás construir un equipo de alta categoría para tu negocio digital.
Reconociendo el momento de construir un equipo.
En realidad no es tan complicado llegar a la conclusión de que necesitas construir equipo en tu negocio digital. Cuando sientes que las 24 horas del día se quedan cortas, ahí tienes tu señal.
Si estás sacrificando la calidad para cubrir la cantidad, o ves oportunidades pasando de largo porque simplemente no das abasto, es hora.
Si necesitas más señales, aquí te dejo dos de las más importantes:
Evalúa las áreas en tu negocio donde se puede mejorar el proceso la ejecución o el resultado pero tú solo no lo estás logrando.
Aprende a identificar brechas en tu equipo actual, como por ejemplo la falta de alguna habilidad específica.
¿Contrato freelance o a tiempo completo?
La respuesta fácil sería que saques los costes de tu negocio y veas qué te conviene más, pero a veces no es tan sencillo tomar la decisión.
Tener un freelancer en tu equipo tiene sus ventajas y desventajas: Por un lado tienes mucha flexibilidad para contratar un freelancer para proyectos específicos o temporales, pero por la naturaleza del freelancer no suelen tener un gran compromiso con el negocio.
Por otro lado, tener un empleado fijo puede darte mayor compromiso, construir un gran ambiente de trabajo y además estar en desarrollo contínuo para fortalecer tu negocio.
| ???? Tip: Al elegir, piensa en el compromiso a largo plazo frente al costo y la flexibilidad. ¿Qué necesitas más en este momento? |
¿Cómo elegir a las personas correctas?
Construir un equipo de alto rendimiento no es tan fácil como ver a una persona muy buena en su área y decirle: “te elijo a ti”, Si quieres evitarte la constante entrada y salida de personas en tu negocio digital te recomiendo que sigas estos pasos:
- Sé sincero contigo mismo y ve si es posible contratar a una persona nueva dentro de los costes de tu negocio.
- Define el rol que quieres cumplir dentro de tu negocio, pregúntate cuáles van a ser las funciones que debe cumplir la nueva persona.
- Realiza una búsqueda de talentos tanto dentro como fuera de tu círculo de confianza.
- Entrevista, no elijas un perfil solamente porque una persona te cae bien.
- Una vez que elijas a la persona, agenda reuniones regulares y feedback constante, recuerda que cualquier persona que trabaje dentro de tu equipo no podrá dar lo máximo de sí mismo si tú no le das las herramientas para trabajar.
Herramientas y recursos para la gestión de equipos digitales
Slack: Para la comunicación en tiempo real, creación de canales por proyectos, y mantener a todos en la misma página.
Trello: Un tablero de gestión de proyectos que permite organizar tareas, plazos y asignaciones de manera visual.
Zoom: Para reuniones virtuales, indispensable para equipos remotos, facilitando un espacio para la interacción cara a cara.
Recuerda que ninguno de los grandes referentes llegó a donde está hoy en día trabajando por su cuenta y sin un equipo sólido.
Pero no te desesperes, no es posible construir un equipo de la noche a la mañana, toma tiempo y mucho compromiso de tu parte para que no solamente empieces a delegar tareas sino que tengas un grupo de personas comprometidas con tu misión y visión que te ayuden a crecer en el mundo digital.
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